A palavra “reconstrução” costuma despertar dois sentimentos opostos quando o tema é Venezuela. Para alguns, soa como promessa distante, quase retórica diplomática. Para outros, especialmente no setor produtivo, ela acende o alerta de oportunidade. A verdade está no meio do caminho: a reconstrução venezuelana pode, sim, se tornar uma das maiores oportunidades econômicas regionais para empresas brasileiras, em praticamente todos os setores, mas apenas para quem souber separar estratégia de improviso.
Não se reconstrói um país de uma vez. Processos desse tipo ocorrem em ondas previsíveis. A primeira é a do essencial: comida, remédios, energia, transporte, logística básica. A segunda envolve reposição produtiva: máquinas, peças, químicos, manutenção industrial, serviços técnicos. A terceira, mais ambiciosa e lucrativa, trata de modernização: infraestrutura maior, habitação, saneamento, tecnologia, serviços financeiros e organização do Estado. O erro recorrente é querer começar pela terceira etapa sem que as duas primeiras estejam minimamente resolvidas.
Para o Brasil, a vantagem comparativa é clara. Proximidade geográfica, complementaridade produtiva, histórico comercial e capacidade de resposta rápida colocam empresas brasileiras em posição privilegiada, sobretudo nos setores de alimentos, agronegócio, saúde, logística, indústria leve e serviços. Não se trata de explorar uma crise, mas de atender uma demanda real e urgente por normalização do abastecimento e dos serviços básicos.
No entanto, toda oportunidade carrega riscos proporcionais. Na Venezuela, eles são conhecidos e não podem ser subestimados. O principal não é vender, mas receber. Risco de inadimplência, mudanças abruptas de regras, insegurança jurídica, dificuldades logísticas e restrições externas continuam presentes. Há também o risco reputacional: contratos mal desenhados, parceiros errados ou falta de transparência podem gerar danos duradouros às empresas envolvidas.
Por isso, a reconstrução não é terreno para aventureiros nem para discursos ideológicos. É espaço para estratégia fria, contratos robustos e governança rigorosa. Quem entra pequeno, com operações de giro curto, pagamento bem estruturado e riscos claramente delimitados, preserva flexibilidade. Quem começa com projetos gigantescos, sem garantias sólidas, tende a ficar refém do contexto político e financeiro.
Há ainda um ponto pouco discutido: reconstrução não é apenas economia, é política pública em ação. Água, saneamento, saúde, educação profissional e gestão urbana são áreas onde empresas brasileiras podem contribuir com soluções práticas e mensuráveis. Mas isso exige clareza de impacto, critérios éticos mínimos e respeito às dinâmicas sociais locais. Sem isso, projetos viram rapidamente foco de conflito e desgaste.
Do ponto de vista estratégico, o momento recomenda prudência ativa. Monitorar o ambiente internacional, as condições de financiamento, os fluxos logísticos e a capacidade real de execução do Estado venezuelano é parte do jogo. O Brasil não precisa “apostar tudo” para participar. Precisa estar preparado, organizado e pronto para escalar quando — e se — as condições se consolidarem.
A reconstrução da Venezuela, se ocorrer de forma consistente, pode gerar efeitos positivos para toda a região. Para as empresas brasileiras, ela representa uma oportunidade rara de expansão em um mercado próximo e carente. Mas essa oportunidade não premia quem corre mais rápido. Premia quem pensa melhor, estrutura melhor e mantém integridade mesmo quando o ambiente convida ao atalho.
Em síntese, há espaço para negócios, sim. Em todos os setores. Mas reconstrução não é corrida de cem metros. É maratona. E, nesse tipo de prova, quem vence não é o mais ousado — é o mais preparado.
