1) Ivair, como foi o seu começo profissional na Cooperalfa?
Comecei a minha vida profissional muito cedo. Dos oito aos 16 anos trabalhei em uma fábrica de cerâmica pertencente aos meus pais e tios. Aos 10 trabalhava na lavoura e carregava tijolos. Aos 16, para poder fazer o ensino médio (então 2º grau) comecei a trabalhar na Cooperalfa, em Nova Erechim (ligada a Chapecó), como repositor de mercadorias e, mais tarde, como caixa, função que exerci por três anos.
Na Cooperalfa fui auxiliar de escritório, trainee e, por fim, gerente, no ano de 1989, permanecendo até 2008, quando passei a atuar no Sicoob MaxiCrédito.
2) O Sicoob Central SC/RS e o Sicoob MaxiCrédito patrocinaram o filme sobre Aury Luiz Bodanese. Qual a importância de divulgar a vida desta liderança cooperativista?
Tanto o Sicoob Central SC/RS quanto o Sicoob MaxiCrédito fizeram questão de patrocinar este filme sobre uma pessoa tão importante para a atividade rural e, principalmente, para o cooperativismo. Aury Bodanese foi o criador da Alfa, da Credialfa, da Aurora, da Fecoagro, da OCESC e, inclusive, da MaxiCrédito. Falar dele até me emociona. Era um homem sério, obstinado, de poucas palavras e que estava muito à frente do seu tempo. E o filme vai mostrar isso.
Por isso, nada mais justo do que ter o Sicoob Central SC/RS e o Sicoob MaxiCrédito nessa parceria que vai falar sobre este visionário que foi tão importante para milhares de pessoas que hoje seguem seus passos.
“As gerações atuais e futuras também poderão conhecer melhor quem foi Aury Bodanese, suas ideias, suas convicções, exemplo de cooperação. Será algo inédito, um filme que vai chamar muito a atenção. Um verdadeiro filme que representa muito para o Oeste catarinense e também outras regiões e tantos países para onde hoje o Grupo Aurora exporta seus produtos”.
3) Como foi a sua participação na então Credialfa?
Fui um dos primeiros funcionários, começando, inclusive, na cooperativa de produção, em Nova Erechim. Tive a honra e a satisfação de ter a minha carteira profissional assinada, no meu primeiro emprego, pelo líder e pioneiro do cooperativismo Aury Luiz Bodanese. Nos escritórios da Alfa, a gente trabalhava para a Credialfa.
“Trabalhávamos para as duas: Alfa e Credi”
Eu trabalhava para a cooperativa de produção, mas fazíamos serviços para as duas. Recebíamos os depósitos, encaminhávamos e fazíamos os custeios rurais. Vinham os formulários da matriz, que os preenchíamos a lápis: tantos hectares de milho, soja, feijão, e daí encaminhávamos de volta, em Chapecó, para liberação. Os associados nos procuravam na cooperativa e perguntávamos o que eles desejavam: três hectares disso, dois daquilo. Mais adiante a Credialfa já tinha os seus próprios funcionários.
4) O senhor também presidiu o Sicoob MaxiCrédito. Quais as principais ações e avanços durante a sua gestão?
Em 2006 fui eleito para o Conselho de Administração da cooperativa e exerci os cargos de Diretor Operacional e vice-presidente, até chegar à presidência em 2016, tendo sido reeleito em 2024.
Quando assumi a presidência, a cooperativa enfrentava muitos problemas financeiros e hoje é uma das maiores do Brasil, com cerca de 280 mil cooperados. Considero a melhor experiência da minha vida profissional, pois encontrei uma cooperativa quase liquidada e hoje é a maior do Sistema Sicoob SC/RS. O Sicoob MaxiCrédito, atualmente, é também uma das 10 maiores cooperativas financeiras do País.
5), Na esfera social/comunitária, como pode ser sintetizada a missão do Sistema Sicoob?
Para cuidar da esfera social e comunitária, o Sicoob criou, em 2004, o Instituto Sicoob, que é a agência de investimento social estratégico do Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil (Sicoob), funcionando como uma instituição privada sem fins lucrativos. O seu principal objetivo é difundir a cultura cooperativista e promover o desenvolvimento sustentável nas comunidades onde o sistema atua.
Sua atuação divide-se em três grandes eixos: Cooperativismo e Empreendedorismo, com incentivo a práticas de cooperação e gestão comunitária, incluindo projetos como as Cooperativas Mirins; Cidadania Financeira, com programas voltados para a educação e saúde financeira da população (como o Se Liga Finanças e clínicas dedicadas); e Desenvolvimento Sustentável, com apoio a iniciativas locais de impacto socioambiental positivo.
“O SICOOB investiu em 2025, R$ 567 milhões em Programas do próprio
Instituto”
O Sicoob investiu em 2025 um total de R$ 567 milhões em ações sociais no Brasil. Os programas do Instituto Sicoob alcançaram 4,6 milhões de pessoas, focando em frentes como educação financeira, cooperativismo, cultura e responsabilidade ambiental.
6) A partir deste ano de 2026, o senhor passa a presidir o Sicoob Central SC/RS. Quais os desafios e as agendas estratégicas?
O novo Conselho de Administração tomou posse em 24 de junho de 2026, após aprovação do BACEN, gestão que vai até 2030, com o compromisso da continuidade e do aprimoramento, mas com o desafio dos novos tempos, para continuar fazendo uma gestão com responsabilidade e empenho, e implementar mudanças para potencializar ainda mais o Sicoob SC/RS, trazendo bons resultados para os cooperados, as cooperativas e as comunidades onde atuamos, levando prosperidade e justiça financeira. Estamos assumindo com o objetivo de somar e multiplicar para oferecer as melhores soluções financeiras para os nossos cooperados. Esta nova gestão tem o propósito de fortalecer a governança, consolidar a integração sistêmica e promover o desenvolvimento sustentável das cooperativas de crédito do Sicoob SC/RS, colocando o associado no centro das decisões estratégicas.
7) Que perfil de gestão o atual Conselho do Sicoob SC/RS, paulatinamente, está perseguindo e por quê?
O Conselho de Administração do Sicoob Central SC/RS propõe um conjunto de iniciativas estratégicas para os próximos quatro anos, com foco em fortalecer a atuação da Central, ampliar a integração sistêmica e impulsionar o crescimento sustentável das cooperativas filiadas. Tudo será desenvolvido com a participação ativa das cooperativas, através de um projeto que dê clareza ao papel e à atuação da Central, consolidando sua função de fortalecer, integrar e supervisionar, gerando segurança às filiadas.
NOVA VISÃO DE GOVERNANÇA, COM OLHOS ABERTOS
À SEGURANÇA CIBERNÉTICA
Esse processo envolverá também um programa de governança, construído em conjunto com todos os presidentes, para definir com precisão as atribuições do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva. O objetivo é implementar uma gestão com mais proximidade e intercooperação entre cooperativas e Central, para buscar mais eficiência operacional e ganho de escala, com crescimento sustentável e competitividade comercial. Queremos também elevar o nível de governança, gestão de riscos e controles internos.
8) O mundo vive uma revolução tecnológica com grande impacto nas atividades de todas as empresas. Como conciliar a necessidade de absorver ferramentas cada vez mais sofisticadas e essenciais, como a IA, e ao mesmo tempo, manter as características do cooperativismo, do atendimento presencial, “olho no olho”?
O Sicoob protege seus sistemas e cooperados com uma estrutura de segurança cibernética baseada em três camadas tecnológicas e diretrizes centralizadas: a base tecnologia, controles de acesso e inteligência artificial.
Por isso o Sicoob sempre adota tecnologias modernas e age para implementar novas ferramentas de proteção com funcionalidades inéditas no mercado, contra golpes e fraudes digitais.
Uma das iniciativas de maior destaque é a nova camada de proteção no App Sicoob. Além de outros diversos mecanismos que o aplicativo possui, a camada de defesa cibernética conta com algoritmos que geram alertas e protegem os cooperados contra fraudes e golpes eletrônicos.
O Sicoob tem adotado soluções tecnológicas que reafirmam o Sistema como referência em inovação no cooperativismo financeiro, consolidando um modelo de inteligência artificial responsável, útil e centrado nas pessoas.
Quanto à formação e à cultura cooperativista, elas são fundamentais, como apregoa o Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito. Para que o cooperativismo preserve sua essência como modelo de negócio frente às transformações do mercado, ele deve equilibrar a inovação tecnológica com o fator humano e a governança democrática. As discussões mais recentes indicam que o diferencial do modelo não está em competir de forma idêntica aos bancos tradicionais ou fintechs, mas em aplicar as novidades de mercado sem abandonar a sua identidade orientada às pessoa.
9) Quem é o Sicoob hoje?
O Sicoob possui mais de 10 milhões de cooperados e está presente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal. É a instituição financeira com o maior número de agências no País: mais de 4.600. O Sicoob SC/RS está presente nos três estados do Sul, principalmente em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul, com mais de 1 milhão e 800 mil associados.
SICOOB, A MARCA MAIS VALIOSA DO BRASIL
O Sicoob é a marca cooperativa mais valiosa do Brasil e a 13ª entre todas as empresas brasileiras. É a instituição financeira que mais concede crédito para micro e pequenas empresas no Brasil, com base em dados do Banco Central. Sendo uma instituição financeira cooperativa, o Sicoob não visa lucro. Por isso, se diferencia dos bancos e pode oferecer produtos e serviços com taxas e juros abaixo da média do mercado, além dos resultados, chamados de sobras, retornarem para os cooperados. Em média, os cooperados do Sicoob economizaram R$ 7.352,00 em 2025. Isto se deve a tarifas e juros mais baixos, do que a média do mercado. O Sicoob tem parceria com o Sebrae, BNDES, BRDE e outros bancos e organizações que dão apoio para quem quer empreender. E tem feito um enorme trabalho de educação financeira junto ao público de todas as faixas etárias – principalmente crianças e jovens.
